De Lewin: Tiene 3 fases, descongalmiento, cambio o movimiento, y recongelamiento. Es la descripción de un proceso de cambio planeado.
De Planeación: Es más analítico en detallar causas, efectos y objetivos por alcanzar. Hay participación de sistema-cliente y agente de cambio en comunidad.
Investigación-acción: Funciona más com prueba y error, ya que hace una breve investigación de algún punto de orígen hacia acciones y así sucesivamente, dando retroalimentación pero no tiene un plan de acción general bien estructurado a seguir.
Tanto el de planeación como en el de investigación-acción, explican las actividades del modelo de Lewin, y utilizan las ciencias del comportamiento.
Faria Mello: es un sistema que se divide en 3 fases, pero desde un principio interrelaciona contacto, contrato y entrada que son sus primeros pasos pero que tienen diferentes niveles de profundidad como extensión de la misma entrada, es decir el inicio del proceso. Es un plan más estructurado que contempla paso a paso el desarrollo de la interacción y acción entre el agente de cambio y la organización en donde se podra aplicar el D.O.
2.- Considera que para implantar un programa de D.O. es necesario elaborar un diagnóstico sin antes haber recopilado información de la organización? No, fundamentalmente es básico recopilar la mayor información posible sobre la empresa a evaluar para tener un panorama claroy sobre todo real para decifrar posibles causas de las problemáticas particulares a investigar y así estar en posibilidad de planear acciones para resultados positivos, es decir, una propuesta más propensa a ser acertada.
3.- Entrevista con un ejetivo de una empresa sobre 10 razones por las cuales ha sido importante llevara cabo un programa de D.O.
Actualización tecnológica Competencia Proyectos de expansión Cambios gubernamentales Cambio en las nuevas necesidades Visión de liderazgo en el mercado Ofrecer mejores servicios Conservar y retener recurso humano de calidad Necesidades de dirección más específicas Necesidades de control mayores por el tamaño de la empresa. Fuente: Vicente Gatica Gallegos. Gerente de Distrito Zona Central Bajío. Domino´s Pizza.
4.- ¿Por qué el D.O. implica un proceso cíclico de acción?
Porque tal como lo explica Lewin, es un proceso que tiene por objeto la mejora y ésta debe ser continua, pero para ello sigue necesariamente un ciclo para darle estabilidad, impacto y permanencia a las acciones y efectos obtenidos. Descongelamiento > Cambio o movimiento > Recongelamiento > Descongelamiento > Cambio > Recongelamiento > ...
5.- Respecto al modelo de investigación-acción, ¿cuál de las fases implica más dificultad?,
Consideramos que lo más difícil es la recepción de problemas dentro de la organización por parte de los administradores clave para poder partir de ahí, y continuar con la real y más tangible implementación de las otras fases. como en el caso del Hotel Torremar Resort, en el que la parte difícil fué convencer a los colaboradores de la gran necesidad de aplicar D.O. en cierta forma para mejorar su situación laboral en general.
6.- Según Faria Mello, las fases iniciales del D.O. son las de contacto y contrato .¿Considera que una fase implica necesariamente el término de la otra?
Aunque no necesariamente el término, si un avance en el desarrollo del contacto, pues bien, si no se ha terminado de analizar la situación actual, si se ha determinado y acordado la implementación del D.O. por parte de la empresa.
Modelo de cambio Kurt Lewin: consta de tres fases (descongelamiento, cambio o movimiento y recongelamiento). El cual define el cambio como una modificacion de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
Modelo de planeación: en este su desarrollo es mas meticuloso para la planeación del procesos de cambio y que a su vez permite asegurar el éxito al programa.
Modelo de Investigación Acción: Considera al cambio como un proceso cíclico en donde involucra la colaboración de los miembros de la organización y los expertos en D.O. (recopila datos y diagnóstica antes de la acción).
La similitud entre los tres modelos es que describen las fases mediante las cuales se puede implantar el cambio planeado en una empresa.
MODELOS DE CAMBIO: *Lewin.- es la modificación de fuerzas que mantiene un comportamiento, en el cual hay dos fuerzas las impulsoras y restrictivas.Propone 3 fases:Descongelamiento,Cambio,Recongelamiento. *Planeación.- toda información debe ser compartida y desarrollar un proceso de cambio esto nos da exito en el programa. *Investigación-Acción.- las intervenciones es el medio para lograr el cambio planeado asi como la recopilación de datos. *Faria Mello.- se divide en estapas de consultoria (entrada, contacto,contrato) y el proceso es cíclico, es importante realizar revisiones para aplicar posibles modificaciones.
la diferencia es que el modelo de lewin se enfoca al proceso general o cambio planeado y da la esplicacion de este proceso con el esquema de la raiz cuadrada. en los modelos de planeacion y investigacion accion se enfoca a las actividades en especifico el primer modelo hace enfacis en que se debe compartir la informacion y el segundo en que debe ser ciclico y que todos deben participar. el modelo de faria mello da tres fases como los demas pero en la primera fase se menciona lo que es el contacto el contrato y la entrada este modelo es mas completo en como se lleva a cabo la aplicacion del D.O.
El modelo de cambio de Lewin difiere de los otros dos porque se enfoca en el proceso general de cambio planeado más que en las actividades especificas del D.O Además, es la descripción de un proceso de cambio planeado, mientras que los modelos de planeación y de investigación-acción son explicaciones de las actividades que comprendeel modelo de Lewin. El modelo de planeación y el de investigación-acción utilizan como herramienta primordial las ciencias del comportamiento, involucran técnicas de grupo y reconocen que la interacción entre el consultor y la organización constituye una intervención que puede afectar a la empresa. Aun así, el modelo de investigación-acción hace mucho hincapié en la utilidad de las intervenciones como un medio para lograr el cambio planeado. A pesar de que todos estos modelos describen de manera clara una serie de proceso o actividades para el desarrollo de las organizaciones, ello no es garantía de que sea apropiadamente utilizado. Faria Mello muestra un modelo cíclico en el que se hacen revisiones para poder realizar cambios.
el modelo de lewin es muy difente a los otros dos ya que hace incanpie en el proceso general del cambio sin adentrarse mucho a los temas de do. en cambio los otro dos intentan adentrarse mas hacia esos temas tomando como referencia a modelo de lewin. el modelo de pleneacion toma como mreferencia que se debe de compartir la informacion en cambio el modelo de investigacion-accion es ciclico y que todos y cada miembro de la organzacion deben de participar. el modelo de Faria Mello consta de tres etapas las cuales de desarrollarse para llevar acabo el modelo es ciclico pero tiene una caracteristica particular la cual es el que se hacen revisiones para poder hacer cambios asi que se debe estar encostante revision para lograr que sea efectivo esto quiere decir quire decir que debe de ser implementado.
Kurt Lewin define al Modelo de Cambio como: Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado: 1. Descongelamiento. 2. Cambio o Movimiento. 3. Recongelamiento. Modelo de Planeación: Desarrolla una meticulosa labor de planeación del proceso de cambio, que le permita asegurar, en lo posible, éxito al programa. Modelo de Investigación-Acción: Este modelo de amplia aplicabilidad considera al cambio planeado como un proceso cíclico que involucra colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en D.O. Modelo de Faria Mello: Este está dividido en fases o etapas de consultoría como los demás modelos de cambio. Ella dice que: Contacto, contrato y entrada se funden en una gran fase inicial de multicontactos, precontratos y subcontratos, con diferentes grados de profundidad o como extensión de entrada.
Muy buena su informacion, me a sacado de un apuro, les agradesco. Soy estudiante de administracion y comercializacion en Torreon, Coahuila y en este semestre estoy con esta materia y en mi tarea no encontraba respuestas pero ustedes me han ayudado. Gracias
1.- Diferencias entre los modelos de cambio:
ResponderEliminarDe Lewin: Tiene 3 fases, descongalmiento, cambio o movimiento, y recongelamiento. Es la descripción de un proceso de cambio planeado.
De Planeación: Es más analítico en detallar causas, efectos y objetivos por alcanzar. Hay participación de sistema-cliente y agente de cambio en comunidad.
Investigación-acción: Funciona más com prueba y error, ya que hace una breve investigación de algún punto de orígen hacia acciones y así sucesivamente, dando retroalimentación pero no tiene un plan de acción general bien estructurado a seguir.
Tanto el de planeación como en el de investigación-acción, explican las actividades del modelo de Lewin, y utilizan las ciencias del comportamiento.
Faria Mello: es un sistema que se divide en 3 fases, pero desde un principio interrelaciona contacto, contrato y entrada que son sus primeros pasos pero que tienen diferentes niveles de profundidad como extensión de la misma entrada, es decir el inicio del proceso. Es un plan más estructurado que contempla paso a paso el desarrollo de la interacción y acción entre el agente de cambio y la organización en donde se podra aplicar el D.O.
2.- Considera que para implantar un programa de D.O. es necesario elaborar un diagnóstico sin antes haber recopilado información de la organización?
No, fundamentalmente es básico recopilar la mayor información posible sobre la empresa a evaluar para tener un panorama claroy sobre todo real para decifrar posibles causas de las problemáticas particulares a investigar y así estar en posibilidad de planear acciones para resultados positivos, es decir, una propuesta más propensa a ser acertada.
3.- Entrevista con un ejetivo de una empresa sobre 10 razones por las cuales ha sido importante llevara cabo un programa de D.O.
Actualización tecnológica
Competencia
Proyectos de expansión
Cambios gubernamentales
Cambio en las nuevas necesidades
Visión de liderazgo en el mercado
Ofrecer mejores servicios
Conservar y retener recurso humano de calidad
Necesidades de dirección más específicas
Necesidades de control mayores por el tamaño de la empresa.
Fuente: Vicente Gatica Gallegos. Gerente de Distrito Zona Central Bajío. Domino´s Pizza.
4.- ¿Por qué el D.O. implica un proceso cíclico de acción?
Porque tal como lo explica Lewin, es un proceso que tiene por objeto la mejora y ésta debe ser continua, pero para ello sigue necesariamente un ciclo para darle estabilidad, impacto y permanencia a las acciones y efectos obtenidos.
Descongelamiento > Cambio o movimiento > Recongelamiento > Descongelamiento > Cambio > Recongelamiento > ...
5.- Respecto al modelo de investigación-acción, ¿cuál de las fases implica más dificultad?,
Consideramos que lo más difícil es la recepción de problemas dentro de la organización por parte de los administradores clave para poder partir de ahí, y continuar con la real y más tangible implementación de las otras fases. como en el caso del Hotel Torremar Resort, en el que la parte difícil fué convencer a los colaboradores de la gran necesidad de aplicar D.O. en cierta forma para mejorar su situación laboral en general.
6.- Según Faria Mello, las fases iniciales del D.O. son las de contacto y contrato .¿Considera que una fase implica necesariamente el término de la otra?
Aunque no necesariamente el término, si un avance en el desarrollo del contacto, pues bien, si no se ha terminado de analizar la situación actual, si se ha determinado y acordado la implementación del D.O. por parte de la empresa.
Modelo de cambio Kurt Lewin: consta de tres fases (descongelamiento, cambio o movimiento y recongelamiento). El cual define el cambio como una modificacion de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
ResponderEliminarModelo de planeación: en este su desarrollo es mas meticuloso para la planeación del procesos de cambio y que a su vez permite asegurar el éxito al programa.
Modelo de Investigación Acción: Considera al cambio como un proceso cíclico en donde involucra la colaboración de los miembros de la organización y los expertos en D.O. (recopila datos y diagnóstica antes de la acción).
La similitud entre los tres modelos es que describen las fases mediante las cuales se puede implantar el cambio planeado en una empresa.
FABY DICE:
ResponderEliminarEl modelo de Kurt Lewin nos habla de una fase de descongelamiento, lo cual quiere decir reducir el comportamiento de la empresa.
La etapa de cambio significa el cambiar los hábitos y comportamiento de la empresa.
En el recongelamiento es aplicar los cambios generados para la empresa.
La etapa de investigación acción, son cambios planeados que siempre tienen vida cíclica y que involucra a la organización y asesores en D.O.
Con esto se puede decir que todos los modelos son para mejorar y realizar cambios productivos dentro de la empresa.
MODELOS DE CAMBIO:
ResponderEliminar*Lewin.- es la modificación de fuerzas que mantiene un comportamiento, en el cual hay dos fuerzas las impulsoras y restrictivas.Propone 3 fases:Descongelamiento,Cambio,Recongelamiento.
*Planeación.- toda información debe ser compartida y desarrollar un proceso de cambio esto nos da exito en el programa.
*Investigación-Acción.- las intervenciones es el medio para lograr el cambio planeado asi como la recopilación de datos.
*Faria Mello.- se divide en estapas de consultoria (entrada, contacto,contrato) y el proceso es cíclico, es importante realizar revisiones para aplicar posibles modificaciones.
necesito saber la biografia de faria mello
Eliminarla diferencia es que el modelo de lewin se enfoca al proceso general o cambio planeado y da la esplicacion de este proceso con el esquema de la raiz cuadrada. en los modelos de planeacion y investigacion accion se enfoca a las actividades en especifico el primer modelo hace enfacis en que se debe compartir la informacion y el segundo en que debe ser ciclico y que todos deben participar. el modelo de faria mello da tres fases como los demas pero en la primera fase se menciona lo que es el contacto el contrato y la entrada este modelo es mas completo en como se lleva a cabo la aplicacion del D.O.
ResponderEliminarSANDRA DICE:
ResponderEliminarEl modelo de cambio de Lewin difiere de los otros dos porque se enfoca en el proceso general de cambio planeado más que en las actividades especificas del D.O Además, es la descripción de un proceso de cambio planeado, mientras que los modelos de planeación y de investigación-acción son explicaciones de las actividades que comprendeel modelo de Lewin.
El modelo de planeación y el de investigación-acción utilizan como herramienta primordial las ciencias del comportamiento, involucran técnicas de grupo y reconocen que la interacción entre el consultor y la organización constituye una intervención que puede afectar a la empresa. Aun así, el modelo de investigación-acción hace mucho hincapié en la utilidad de las intervenciones como un medio para lograr el cambio planeado. A pesar de que todos estos modelos describen de manera clara una serie de proceso o actividades para el desarrollo de las organizaciones, ello no es garantía de que sea apropiadamente utilizado.
Faria Mello muestra un modelo cíclico en el que se hacen revisiones para poder realizar cambios.
el modelo de lewin es muy difente a los otros dos ya que hace incanpie en el proceso general del cambio sin adentrarse mucho a los temas de do. en cambio los otro dos intentan adentrarse mas hacia esos temas tomando como referencia a modelo de lewin. el modelo de pleneacion toma como mreferencia que se debe de compartir la informacion en cambio el modelo de investigacion-accion es ciclico y que todos y cada miembro de la organzacion deben de participar. el modelo de Faria Mello consta de tres etapas las cuales de desarrollarse para llevar acabo el modelo es ciclico pero tiene una caracteristica particular la cual es el que se hacen revisiones para poder hacer cambios asi que se debe estar encostante revision para lograr que sea efectivo esto quiere decir quire decir que debe de ser implementado.
ResponderEliminarKurt Lewin define al Modelo de Cambio como: Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado:
ResponderEliminar1. Descongelamiento.
2. Cambio o Movimiento.
3. Recongelamiento.
Modelo de Planeación: Desarrolla una meticulosa labor de planeación del proceso de cambio, que le permita asegurar, en lo posible, éxito al programa.
Modelo de Investigación-Acción: Este modelo de amplia aplicabilidad considera al cambio planeado como un proceso cíclico que involucra colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en D.O.
Modelo de Faria Mello: Este está dividido en fases o etapas de consultoría como los demás modelos de cambio. Ella dice que: Contacto, contrato y entrada se funden en una gran fase inicial de multicontactos, precontratos y subcontratos, con diferentes grados de profundidad o como extensión de entrada.
Muy buena su informacion, me a sacado de un apuro, les agradesco.
ResponderEliminarSoy estudiante de administracion y comercializacion en Torreon, Coahuila y en este semestre estoy con esta materia y en mi tarea no encontraba respuestas pero ustedes me han ayudado.
Gracias
chic@S valen 1000 sigan asi. muchas gracias
ResponderEliminarchicos me salvaron la vida ,soy estudiante de turismo en morelos y me estaba rompiendo la cabeza bien cabron,jaja gracias
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